Ferran Miquel: „Wir bei ISDIN glauben, dass es ein grundlegendes Prinzip ist, Unternehmen als Kräfte für das Gute einzusetzen.“

Am 23. Mai wird der Weltmelanomtag gefeiert. Es handelt sich um die gefährlichste und aggressivste Art von Hautkrebs. In diesem Jahr werden voraussichtlich 9.408 neue Fälle aufgrund von Sonneneinstrahlung diagnostiziert, daher ist Prävention unerlässlich. Wir haben mit Ferran Miquel, ESG-Direktor bei ISDIN, über die Schulungskampagnen an Hochschulen zu diesem Thema gesprochen.

Was sind die Motivationen und Ziele der ESG-Initiativen von ISDIN?

Im Jahr 2019 formalisierte ISDIN seinen ESG-Bereich und entwickelte sich von der Corporate Social Responsibility (CSR) über spontanes Handeln hin zu einer strukturierten Strategie, Plänen, Messungen und einem eigenen Budget. Das Ziel besteht darin, ein verantwortungsbewusstes Unternehmen zu sein, dessen Kernaufgabe darin besteht, sein Geschäftsmodell verantwortungsvoll umzusetzen. Ein grundlegendes Prinzip besteht darin, Unternehmen als Kräfte für das Gute einzusetzen.

Was sind die Ziele von ESG?

Die ESG-Initiativen von ISDIN sind um mehrere Bereiche herum strukturiert, darunter Hautkrebsprävention und Umweltschutz. Eine relevante wissenschaftliche Annahme ist, dass das Vermeiden eines Sonnenbrands vor dem 18. Lebensjahr das spätere Hautkrebsrisiko deutlich (um bis zu 78 %) senkt. Dies hat Initiativen für Kinder hervorgerufen, wie beispielsweise die seit 30 Jahren bestehenden Schulkampagnen. So gibt es zum einen die Prävention von Hautkrebs, die Love Your Skin -Bewegung, deren Ziel es ist, eine Welt zu schaffen, in der es keinen Hautkrebs gibt. Es basiert auf vier Säulen. Eine akademische Komponente, die zur Gründung der International School of Derma geführt hat, um über Hautkrebs aufzuklären und Wissen zu vermitteln. Bewusstsein, in dem sich Schulkampagnen hervortun. Die dritte Säule ist soziales Engagement, wie beispielsweise das Programm in Mosambik zur Unterstützung von Menschen mit Albinismus. Und schließlich Allianzen, um das Bewusstsein zu schärfen oder besonders gefährdeten Gruppen, wie etwa Transplantationsempfängern, zu helfen.

Wie sehen die Trainingskampagnen aus?

Im vergangenen Jahr wurden weltweit über 400.000 Kinder geschult, davon 350.000 in Spanien. Die Kampagne, die vor 30 Jahren in Spanien begann, wird heute in allen Ländern durchgeführt, in denen ISDIN tätig ist, und an die lokale Kultur angepasst. Wir wenden uns an Dermatologen und Apotheker, die Schulungen an Schulen anbieten möchten, und kontaktieren Tausende von Schulen, die diese Schulungen anbieten. Verbindet Fachleute mit Schulen; Wenn eine direkte Hilfe nicht möglich ist, werden Lehrkräfte oder Schulgesundheitspersonal geschult. Es werden Freizeitmaterialien wie Geschichten, Aktivitäten und Textur-Workshops verwendet, die gemeinsam mit Pädagogen und Dermatologen entwickelt und an verschiedene Altersgruppen angepasst wurden. Es ist wichtig zu beachten, dass die Inhaltsmaterialien nicht mit Markenzeichen versehen sind, da das Ziel darin besteht, das Bewusstsein zu schärfen und nicht zu verkaufen. Darüber hinaus werden Schulen, die bestimmte Kriterien erfüllen, zur Vorlage von Diplomen ermutigt und mit dem Siegel „Photoprotected School“ ausgezeichnet. Es werden auch Assoziationen mit Sportarten verwendet, beispielsweise mit Carlos Alcaraz und Tennisturnieren, einschließlich spezieller Sitzungen für Balljungen.

Und wie sieht das Mosambik-Programm aus?

Es handelt sich um eine Aktion zur Unterstützung von Menschen mit Albinismus. Diese Menschen haben eine genetische Erkrankung, die sie daran hindert, Melanin zu produzieren, wodurch sie keine natürlichen Abwehrkräfte gegen die Sonne haben und einem sehr hohen Risiko für Hautkrebs ausgesetzt sind. ISDIN schickt Dermatologen und Sonnenschutzmittel, um dieser Gemeinschaft zu helfen, die in Mosambik schätzungsweise 40.000 Menschen umfasst. Darüber hinaus verpflichtet sich ISDIN, 1 % seines Umsatzes im Rahmen von Hautpflegeprogrammen („ Back to the Society “) der Gesellschaft zu spenden und strebt eine führende Rolle im Kampf gegen Hautkrebs an.

Und im Umweltbereich?

Die Love Your Planet-Bewegung stellt ISDINs Weg dar, über sein Geschäftsmodell hinauszugehen und einen positiven Einfluss auf den Planeten zu nehmen. Aufgrund seines Schwerpunkts auf Lichtschutz und seiner mediterranen Herkunft hat sich ISDIN entschieden, seinen Schwerpunkt auf das Mittelmeer zu legen. Da wir allein keine bedeutenden Veränderungen erreichen konnten, wurde die Blue Wave Alliance gegründet, um eine breitere Bewegung ins Leben zu rufen. Ziel ist die Wiederherstellung des Mittelmeerraums. Diese Initiative basiert auf drei Säulen. Ein wissenschaftliches Projekt mit einem Ausschuss aus Meeresumweltexperten, der die Maßnahmen und Aktionsbereiche leitet. Eine andere Gruppe, die Dreamers , umfasst Menschen und Projekte, die sich direkt für die Wiederherstellung des Meeres einsetzen, beispielsweise durch die Wiederanpflanzung von Posidonia mit Manu Sán Félix oder das Sammeln von Plastik mit Gravity Wave . Eine weitere Säule sind Unternehmen, die Ressourcen, Managementkapazitäten und Öffentlichkeitsarbeit bereitstellen, um Träumer zu unterstützen. ISDIN unterstützt und garantiert die Allianz, möchte sie jedoch auch über das Unternehmen hinaus ausweiten, damit sich mehr Interessenvertreter anschließen können.

Ist die sogenannte „grüne Haltung“ ein Hindernis für ESG?

Er ist der Feind aller. Greenwashing betrifft nicht nur das Unternehmen, das es betreibt, sondern auch den Verbraucher, der getäuscht werden könnte, obwohl es heute schwieriger ist, jemanden zu täuschen, als es noch vor einigen Jahren war. Die Folge von Greenwashing ist eine gesellschaftliche Reaktion. Gesellschaft und Verbraucher werden skeptisch. Diese Skepsis führt zu einer Gegenbewegung namens „Greenhushing“ . Dieses Verhalten tritt auf, wenn Unternehmen viele Dinge im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit tun, diese jedoch nicht öffentlich erklären. Dies geschieht aus Angst, des Greenwashings beschuldigt zu werden. Dies verhindert, dass der Verbraucher erkennt, was echt ist und was nicht. Darüber hinaus führt es manchmal dazu, dass Unternehmen, die tatsächlich Dinge tun, wie beispielsweise ISDIN, diese nicht erklären, teilweise um sicherzustellen, dass sie niemanden verwirren oder unrealistische Erwartungen wecken. ISDIN selbst verfällt manchmal in eine Art Greenhushing . Die Perspektive von ISDIN besteht im Allgemeinen darin, dass wir sehr viel Wert darauf legen, Dinge zu tun, und manchmal nicht genug darauf, sie zu sagen. Wir konzentrieren uns mehr darauf, Dinge geschehen zu lassen, als sie der Außenwelt mitzuteilen. Wir erklären zwar einige Dinge, aber meiner Meinung nach weniger, als wir sollten. Dies verstärkt die Annahme, dass das wahrgenommene Risiko des Greenwashings zu einem Mangel an Kommunikation über tatsächliche Nachhaltigkeitsmaßnahmen führen kann, was ein echtes Problem für das System darstellt.

Schafft Greenwashing Misstrauen bei den Kunden?

Grünes Getue oder Greenwashing ist ein Problem, das Misstrauen erzeugt und paradoxerweise dazu führen kann, dass verantwortungsbewusst handelnde Unternehmen ihre Initiativen aus Angst vor Kritik nicht kommunizieren, wodurch das Phänomen des Greenhushing entsteht. Wir veröffentlichen unseren CO2-Fußabdruck öffentlich über CDP, einen sehr anspruchsvollen Standard, der nicht nur den Fußabdruck, sondern auch das Management der damit verbundenen Risiken, Chancen, Ziele und Pläne bewertet. Das Erreichen der Bewertung „A“ bei CDP weist auf eine Führungsrolle bei der Verwaltung und somit Überwachung Ihres CO2-Fußabdrucks hin. Im Rahmen der SBTI-Initiative wurden mit dem Pariser Abkommen in Einklang stehende Ziele zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks festgelegt. Diese Ziele sind quantifizierbar, wie etwa eine Reduzierung des direkten Fußabdrucks um 50 % und der Intensität des indirekten Fußabdrucks um 50 % bis 2030, was eine kontinuierliche Überwachung der Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele erfordert. Obwohl die Vorschriften in Spanien erweitert wurden, bereitet sich ISDIN auf die Berichterstattung gemäß der CSRD ( Corporate Sustainability Reporting Directive ) der Europäischen Union vor, die robuste Systeme zur Erfassung und Verfolgung nichtfinanzieller Daten erfordert.

Wie werden ESG-Ziele umgesetzt?

Die Umsetzung der ESG-Ziele liegt nicht allein auf den Schultern unseres kleinen, dreiköpfigen ESG-Teams. Der Schlüssel zur Strategie liegt im verantwortungsvollen Handeln des gesamten Unternehmens. Das ESG-Team fungiert als Vermittler des Wandels und treibt die notwendigen Transformationen voran. So arbeiten die Verpackungsinnovationsteams am Ökodesign und die F&E-Teams testen Formeln, um ihre Umweltauswirkungen zu minimieren. Jeder bei ISDIN verfolgt ein ESG-bezogenes Ziel. Das Unternehmen nimmt auch Einfluss auf seine Wertschöpfungskette, indem es von seinen Lieferanten Umweltzertifizierungen verlangt und mit wichtigen Lieferanten zusammenarbeitet, um seinen CO2-Fußabdruck zu reduzieren. Darüber hinaus konzentriert sich die Plattform auf Schulungen für Apotheken, einschließlich der Weitergabe von ESG-Initiativen und der Einladung zur Teilnahme.

Und wie wird das unternehmensinterne Umweltmanagement umgesetzt?

In diesem Bereich konzentriert sich ISDIN auf materielle Auswirkungen wie den CO2-Fußabdruck, das Wassermanagement und Holzderivate. ISDIN veröffentlicht seinen CO2-Fußabdruck seit 2021 öffentlich über CDP und hat wissenschaftlich fundierte Reduktionsziele (Science-Based Reduction Targets, SBTI) festgelegt, die mit den Pariser Abkommen übereinstimmen. Unser Ziel ist es, bis 2030 unseren direkten und unseren indirekten Fußabdruck um 50 % zu reduzieren. Um diese Ziele zu erreichen, gibt es zahlreiche Initiativen, wie etwa die Reduzierung der Luftfracht, die Verwendung von Biodiesel (HBO) im europäischen Landverkehr und die Umstellung der Firmenflotte auf Hybridfahrzeuge.

Was bedeutete die erreichte B-Corp-Zertifizierung und -Rezertifizierung?

Der erste Schritt nach der Formalisierung des ESG-Bereichs bestand darin, unsere Position in diesem Bereich zu bewerten und einen Plan für zukünftiges Wachstum zu strukturieren. Wir haben verschiedene Zertifizierungen evaluiert und uns für B-Corp entschieden, da es uns aufgrund seines ganzheitlichen Geschäftsverständnisses am besten zu passen schien. Im Gegensatz zu anderen Zertifizierungen, die nur Prozesse, bestimmte Bereiche oder Produkte bewerten, bewertet B-Corp das gesamte Unternehmen ganzheitlich. Dieses Bewertungssystem gab uns eine sehr klare Richtlinie für unser zukünftiges Wachstum im Hinblick auf ESG. Über die Zertifizierung selbst hinaus war der positivste Aspekt, dass sie uns eine sehr klare Orientierungshilfe für unsere Schwerpunktsetzung gab und zu einem der wichtigsten Treiber für den strategischen Plan ESG 2030 und die daraus resultierenden Initiativen wurde.

Der Zertifizierungsprozess begann Anfang 2020 und dauerte das ganze Jahr. Es ist ein komplexer und wirklich schwieriger Prozess. ISDIN entschied sich für die Zertifizierung des gesamten Unternehmens, einschließlich aller Regionen und Geschäftsbereiche, was eine besondere Herausforderung darstellte. Aufgrund der Größe des Unternehmens und der Unterschiede zwischen den Regionen, beispielsweise Amerika im Vergleich zu Europa und China, ist B-Lab, die Organisation hinter B-Corp. Um die Konsistenz sicherzustellen, waren zwei separate Bewertungen und Prüfungen erforderlich. Die Bestätigung der Zertifizierung erfolgte am 23. Dezember 2020. Die erreichte Punktzahl für diese erste Zertifizierung betrug 85,8 Punkte. ISDIN ist von der B-Corp-Philosophie, Unternehmen als Kräfte für das Gute einzusetzen, überzeugt und inspiriert unsere Love Your Skin- und Love Your Planet -Bewegungen. ISDIN wird 2024 als B-Corp rezertifiziert.

Welche Anforderungen werden an Lieferanten- und Kundenketten gestellt?

ISDIN möchte Einfluss auf seine Wertschöpfungskette nehmen. Hierzu gehört auch die Anforderung von Umweltgenehmigungen bei den Lieferanten. Darüber hinaus führen wir Kooperationsprogramme mit wichtigen Lieferanten durch, um ihnen beispielsweise dabei zu helfen, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren. Und die großen Unternehmensketten, zu denen wir als Kunden zählen, verfügen oft über eigene ESG-Teams und eigene Anforderungen. ISDIN muss als Lieferant auf diese Anforderungen reagieren oder an Meetings teilnehmen, da diese Ketten ihre Lieferanten im Rahmen ihres eigenen Nachhaltigkeits- oder ESG-Managements bewerten. Bei kleinen Klienten, denen geholfen werden muss, findet diese Art der Interaktion normalerweise nicht statt. Bei Apotheken, also kleinen Kunden, liegt der Schwerpunkt beispielsweise auf der Schulung. Sie nutzen die Plattform, die Tausenden von Apothekern Schulungen zu verschiedenen Themen anbietet, darunter auch ISDIN-Initiativen. Wir laden Sie auch ein, an Initiativen wie der Juntas-Kampagne teilzunehmen, bei der jedes verkaufte Produkt der Krebsforschung gespendet wird. In diesem Sinne wird ihnen nicht nur erklärt, was ISDIN macht, sondern sie werden auch daran beteiligt.